Idea besar Small Metrol Bahagian 1: Edisi produksi

Pada bulan Jun 2016, Metrol meraikan ulang tahun ke-40 penubuhannya.

Sejarah 40 tahun merupakan satu siri kesusahan dan dugaan yang berterusan.
Salah satu sebab mengapa kami dapat mengatasinya adalah "pentadbiran golongan miskin dan tidak berkekurangan" yang menghapuskan pembaziran sepenuhnya.

• Pejabat dan kilang disewa.
• Kira-kira 70% daripada jumlah aset adalah aset cair.
• Aset ketara/tidak ketara adalah 5% atau kurang.

"Pengurusan aliran tunai bertindak balas dengan pantas terhadap perubahan dalam persekitaran luaran, membolehkan pelaburan baharu dibuat!"

Kali ini, berdasarkan falsafah pengurusan unik kami,
kami akan memperkenalkan beberapa mekanisme langsing dan unik kami yang berkaitan dengan pembuatan ;)

Pengeluaran mengikut pesanan No. 1

Tahukah anda berapa banyak produk yang dihasilkan oleh Metrol??
Sebenarnya, lebih 1,000!
(Terdapat lebih daripada yang ditunjukkan oleh laman web, anda tahu)

Mengapa terdapat begitu banyak jenis?
Ini kerana kami menjalankan pengeluaran mengikut pesanan bermula hanya dengan 1 keping
untuk pelanggan domestik dan luar negara mengikut permintaan pelanggan.

Ambil perubahan asas: kami mempunyai pelbagai pilihan untuk memenuhi pelbagai keperluan pelanggan dengan pelbagai kombinasi!

Ia seperti mengambil anak patung Barbie dan memakaikannya berpuluh-puluh pakaian (lol)

Selain itu, untuk menghasilkan teknologi dan produk baharu, kami sentiasa menjalankan kerja-kerja penyelidikan dan pembangunan.
Dengan pertanyaan yang diterima dalam masa nyata melalui media sosial atau pameran di Jepun atau luar negara, seperti,

"Bolehkah awak buat pertukaran macam ni?"
"Saya mahukan produk baharu seperti ini!"
"

dsb., pengguna kami memberi kami petunjuk tentang jenis produk baharu yang harus kami bangunkan.

No. 2 Hanya Tuhan yang tahu apa pesanan seterusnya. Pengeluaran yang dirancang adalah sambil lewa.

Oleh kerana 90% atau lebih daripada pengeluaran kami dibuat khas, kami tidak menyimpan produk yang lengkap dalam inventori.
Kami juga tidak merancang pengeluaran kami 3 minggu lebih awal.

Kilang kami sentiasa tegang dengan perhatian terhadap pergerakan pasaran yang paling kecil.

Adakah mempunyai masa depan yang tidak pasti itu membimbangkan?
Tidak, pengeluaran yang dirancang hanyalah leka dan jaminan yang tidak bermakna.

Dengan tidak menyimpan inventori lebih daripada yang diperlukan, kos stok atau penyimpanan yang tidak perlu dan punca lain yang menyebabkan keuntungan yang lebih buruk dapat dihapuskan.

Sebaliknya, kami mempunyai stok yang mencukupi untuk lebih daripada 10,000 keping subkomponen.
Kami juga mempunyai sistem yang menyeluruh yang membolehkan alat ganti dibuat mengikut pesanan dengan segera.

Penyatuan Induk No. 3 bagi semua bahagian, diuruskan sepenuhnya dengan IT

Kami mempunyai 1,000 jenis produk dan 10,000 komponen jitu.
Adakah ia memakan masa dan meletihkan untuk terpaksa menguruskan inventori alat ganti yang banyak ini?

Memikirkannya sahaja sudah membuatkan anda pening :-/
Tapi jangan risau.

Sistem pengeluaran berasaskan pesanan kami, "MRP (Perancangan Keperluan Bahan ),"
membolehkan pengurusan automatik dan menyeluruh tanpa pembaziran!
Apabila diperkenalkan, semua cabang, termasuk R&D, pembuatan dan jualan, telah bekerjasama untuk mewujudkan sistem induk yang bersatu padu.

Apabila pesanan masuk, komputer akan secara automatik menarik bahagian daripada stok dan memesan lebih banyak jika perlu.
Kakitangan pengeluaran menerima arahan dalam unit 1 keping.

Dengan berbuat demikian, adalah mungkin untuk mendapatkan stok yang mencukupi, memendekkan masa tunggu dan membalas dengan tarikh penghantaran yang tepat.
Jualan meningkat secara kasar dua kali ganda berbanding sebelum pengenalan MRP, namun kuantiti alat ganti dalam inventori tidak berubah.

Peralihan kepada IT telah membolehkan penghantaran pesanan berbilang model, lot kecil, dan masa tunggu singkat yang cepat dan tepat dari seluruh dunia secara tetap.

No. 4 Pembuatan sedang mencipta manusia

Bercakap tentang "kerja pemasangan di kilang",
Anda mungkin membayangkan aliran kerja pada penghantar tali sawat, bukan?

Tidak, tidak, itu sama sekali bukan kesnya.
Di Metrol, seorang sahaja yang mengendalikan setiap produk dari awal hingga akhir, mengamalkan "aliran satu bahagian".
Menurut lukisan, seorang akan bertanggungjawab untuk penyediaan bahagian, pemasangan ketepatan, pemeriksaan pertengahan hingga pembungkusan beg akhir.

Melakukan perkara ini membantu kakitangan berasa terikat dengan produk yang mereka hasilkan, sekali gus membolehkan tanggungjawab dan kebanggaan terhadap kerja.
Ini mengakibatkan peningkatan kualiti.

No. 5 Tidak ketara tetapi dekat di tangan

Sensor perindustrian Metrol tidak dijual di kedai perkakasan tempatan anda.
Kita biasanya tidak melihat nama Metrol dalam kehidupan seharian kita.

Walau bagaimanapun, produk Metrol bekerja di sebalik tabir dalam proses pengeluaran untuk automobil, komputer peribadi, semikonduktor, robot, peralatan perubatan, pembuatan telefon pintar dan sebagainya, menyumbang kepada automasi kerja, pencegahan produk yang rosak dan pengurangan kos, sekali gus menyokong pembuatan global secara senyap.

Sebenarnya produk Metrol terlibat dalam kehidupan seharian kita sebagai wira yang tidak didendang.